2022.08.01
99%保険施術を脱却し、次世代につながる健康事業へ
2022.08.01
健康をつなぐ強い”きずな”で四国一へ
2022.08.01
その先の笑顔の創造へ。拠点を増やしその輪を広げる
2022.08.01
描くなら大きなビジョンを。地元も世界も救う未来へ
2022.04.25
接骨院勤務日報【#54～#57】
2021.10.20
人材育成のエキスパート 湯村政彦氏インタビュー
2021.05.24
「療養費請求このままで大丈夫？」あなたの院の問題点を簡単チェック！
2021.04.21
接骨院開業のための事業計画書には何を書けばいいの？
2020.11.20
スタッフの初動教育として十分な手応えを感じている
2020.10.08
接骨院での休日・有給休暇取得の現状
2020.09.30
接骨院勤務日報【#13～#16】
2020.09.23
スタッフがすぐ辞めるのはなぜ？スタッフの定着率を上げるには【スタッフ教育コラム】
2020.08.07
患者さま満足度に焦点を当てたPDCAに腹落ちした
2020.06.23
接骨院におけるオペレーションのポイント
2020.05.28
スタッフのモチベーションをアップさせる方法【スタッフ教育コラム】
2020.04.16
接骨院スタッフ教育の基本【スタッフ教育コラム】
2020.04.16
やる気のないスタッフに主体性を持たせる教え方【スタッフ教育コラム】
2018.11.26
強い組織とは？心技体で見る共通項（２）技術編【スタッフ教育コラム】
2018.10.15
強い組織とは？心技体で見る共通項（１）【スタッフ教育コラム】
2018.08.06
幹部候補：●●をせねば、人は実らず【スタッフ教育コラム】
2018.02.19
●●なスタッフへの処方箋（２）イケイケタイプ【スタッフ教育コラム】
2018.01.09
●●なスタッフへの処方箋（１）技術優先タイプ【スタッフ教育コラム】
2017.12.22
【第5回人事・労務ルール作り】トラブル防止に絶対不可欠 退職ルールの定め方
2017.11.20
スタッフを支援するという思考【スタッフ教育コラム】
2017.09.22
【第4回人事・労務ルール作り】スタッフ育成・定着に欠かせない評価ルール
2017.08.28
あの院もこの院も「個人情報保護法」の対象です。
2014.12.26
重力と筋骨量から見る施術法
![[bonus]武田哲也氏／武田正骨 ココだけ掘り下げインタビュー #5](https://ssl-cache.stream.ne.jp/www50/eqb115wdsg/jmc_pub/thumbnail/00010/b41a98443385440694b76a1d2ed49ce8_25_13.jpg)
![[bonus]武田哲也氏／武田正骨 ココだけ掘り下げインタビュー #4](https://ssl-cache.stream.ne.jp/www50/eqb115wdsg/jmc_pub/thumbnail/00010/4fdeb2e16ec6490c948c8597c4450636_25_13.jpg)
![第31回 [現場の声]スタッフから見た湯村流「ノータッチ分院」が「タッチ分院」になったら？](https://ssl-cache.stream.ne.jp/www50/eqb115wdsg/jmc_pub/thumbnail/00011/7c308b07c7d34093b8aa96085ad23625_25_13.jpg)
![第30回 [現場の声]スタッフから見た湯村流「ノータッチ分院」で自発性の元はココ](https://ssl-cache.stream.ne.jp/www50/eqb115wdsg/jmc_pub/thumbnail/00011/b599e90ba6774e1191076948ea2f43e1_25_13.jpg)
![第29回 [現場の声]スタッフから見た湯村流「ノータッチ分院」の活用法](https://ssl-cache.stream.ne.jp/www50/eqb115wdsg/jmc_pub/thumbnail/00011/1e6b080c7d164c9daccf959025141f96_25_13.jpg)
![第26回 [現場の声]スタッフが明かす湯村流「ノータッチ分院」の魅力](https://ssl-cache.stream.ne.jp/www50/eqb115wdsg/jmc_pub/thumbnail/00011/8f438b794a7e4d95a915df5f17d2cfef_25_13.jpg)
2022.12.31
チームビルディング講座
接骨院・鍼灸院が大きく成長するためには強い組織・スタッフが必要です。いい人材を採用するだけではなく、その人材を成長させるための仕組みが重要です。年商1億円をかせぐ自在な整骨院横尾氏にスタッフへの指導法やチームビルディングの方法を解説いただきます。
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トップクラスの施術ができるスタッフの育成方法。
