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昔ながらの「見て学びとれ」という本人任せの育成ではなく、院としての育成の仕組みを構築することで、育成から定着を促します。これにより院の拡大へと繋げていくことを主眼とします。（公開：2017年9月22日、更新：2023年3月28日）

接骨院には毎日何かしらの「痛み」を訴える患者さまが来院されます。一昔前の接骨院であれば、その痛みを楽にしてあげることがゴールであったのではないでしょうか。しかし近年、健康に対する意識も高まり、病気にかかってから接骨院に来るのではなく、病気にかからないための「予防」の重要性が高まってきていると言えます。（公開：2018年2月12日、更新：2023年3月23日）

人材を採用し、教育していくには多くの時間とコストがかかります。しかし、せっかく育てた優秀なスタッフがすぐ辞めてしまうと、継続的な人材育成ができず、患者さまに提供する施術スキルが低下し、業務全体に悪影響が出ることもあります。定着率を高め、優秀な人材が流出するのを防ぐにはどうすれば良いか、見直すべきポイントをお伝えします。

スタッフのモチベーションについてお悩みの経営者や院長は多いのではないでしょうか。生産性をあげるためにも、スタッフの仕事へのモチベーションは高く保つことが必要です。スタッフのモチベーションをアップさせ、そのまま維持させる方法をお伝えします。

皆さんの接骨院では、どのようなスタッフ教育を行っていますか？このコラムでは、すべてのスタッフ教育に当てはまる基本的なポイントをお伝えします。

接骨院を運営している中で、「スタッフのやる気がない」「言われたことしかやってくれない」という経験はありませんか。スタッフを動かそうと注意や教育をしても、スタッフが自主的に動くことはありません。どうすればスタッフの心をケアし、会社の原動力とできるのか、一つの方法として「メンタリング」という手法をお伝えします。

様々なタイプの接骨院経営者と話す中で、優れていると感じる方が必ずと言っていいほど持ち得ている“ある資質”があります。

強い組織の共通項である「心技体」から その強さの秘訣をお伝えしています。

組織。 一定の共通目標を達成するために成員間の役割や機能が分化・統合されている集団。 人が2人以上集まればそれは組織です。

一生をかける1人と 良い関係を築く。 「承認」行為は実践できましたか？

Plan（P）計画 Do（D）実行 Check（C）評価 Act（A）改善

接骨院を運営する上での計画の重要性、継続的に収益を生むストックビジネスという選択肢についてお話します。

経営理念やビジョンなどが定められている企業が数多く存在します。一方で、“それらがなぜ定められているのか”という理由まで深く考える方は少ないのではないでしょうか。

よく経営コンサルティングというと まずは経営する中での「悩み」を聞かれる というイメージの方。 いらっしゃるでしょう。 その悩みに対するアドバイスが きっと起死回生の方法。 でも実は経営者自身が思っている悩みが 経営がうまくいかない原因では ないこともあります。

人はそれぞれに個性があります。 当然、接骨院（整骨院）・鍼灸院に 勤める人もそれぞれ個性があり それぞれ違います。 だからこそ、 育て方も一つではありません。 それぞれに合った処方箋が 必要です。