自在な式人材マネジメントセミナー
人に縛られる経営者・院長から脱却せよ！自律型人材を育てるマネジメント術～面接・初動教育～
自在な式人材マネジメントセミナー
お申し込みはこちら1人院長にこそ必要なリスクヘッジ
自分が倒れても倒れない院を支える“自律型人材”とは
急速なグローバル化、デジタル化に加え、働き方改革や新型コロナウイルスの流行などで、「自律型人材」の必要性が様々な業界で高まっています。
自律型人材とは、行動の意思決定を他者に委ねる指示待ちの人材とは異なり、自ら主体的に業務を遂行できる人材です。もちろん、個々が好き勝手に動くという意味ではなく、企業のビジョンや経営目標を軸とすることが前提です。「自律」とは、自らをコントロールしながら、目的や意義を考えて行動に移せる状態を指します。
10人未満の小規模業者が約8割を占める鍼灸接骨院業界では、経営者や院長が現場につきっきりということが当たり前ですが、院を継続するためには、ご自身の不在を想定したリスクヘッジがとても重要な課題です。そのリスクヘッジに、自ら考え業務を遂行する自律型人材は最適と言えます。
最初が肝心
面接・初動教育を重要視すべき理由
「採用してもすぐに辞めてしまう」「目を離すことはできない」「時間も金銭面も余裕がない」と、人に縛られていませんか？鍼灸接骨院を運営する上で、人を雇うことは必要不可欠ですが、雇った結果、悩みが生まれるということが当たり前になっていませんか？
面接、そして採用後すぐの教育「初動教育」を重要視すべき理由はここにあります。最初にトップとスタッフがしっかりと目線合わせをすることが、後々のギャップ発生を抑え、人に縛られることなく運営に集中できる状態へと導きます。
自在な式人材マネジメントを行う湯村氏が、スタッフと会うのは主に採用面接と初動教育の時です。その後はスタッフにおまかせ－－。人に縛られないからこそ、本当の経営者としての役割を全うできるのです。
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自律型人材
by 自在な式人材マネジメント入社3年目 鍼灸師 Tさん
自律型人材を育てるメリット
湯村氏の院における事例
2018年山口県に鍼灸接骨院をオープン。当初売上が300万円／月と思ったより伸びなかった。これではいけないと、Tさんに任せたところ、230%の700万円／月に。湯村氏が現場に入ることなく、700万円／月売上を維持する院となった。
このセミナーで学べるポイント
- 離職率を下げる
面接と教育方法 - 人材を見極める
ポイント - 人に任せる
経営者のメリット - 持続可能な
事業運営とは
質疑応答時間あり自在な式人材マネジメントセミナー プログラム
始まりは出会いの場から自在な式採用面接術と面接質問
面接方法を教わるという機会はなかなかないもの。何度か面接を行う中で、質問項目などを我流で決定しているという方も多いのではないでしょうか。実は、採用が決まってからの初動教育よりも前段階である「採用面接」が、本当の求職者との出会いの場です。この機会を存分に生かすことが、「最初が肝心」の第一歩です。
自在な式人材マネジメントでは、採用後に困らない面接術と、面接で役立つ質問項目、そこで必要な経営者視点についてお伝えします。
winwinの関係へ導く土台固め自在な式初動教育術
会社の理念を策定しても、スタッフになかなか浸透しない･･･という企業は少なくなくありません。一方で、湯村氏の下で働くスタッフは、会社理念とその意味を尋ねると回答できると言います。なぜなら初動教育で会社理念を浸透させているからです。
会社の理念を浸透させることは、業務の目的を明らかにし、個人、ひいては組織のモチベーション向上につなげることができます。
モチベーションの向上は、結果的にパフォーマンスを向上させ、成果へと繋がります。会社理念を浸透させ、スタッフが自律する自在な式の初動教育内容を公開します。
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共に登壇予定！成功事例も交えて活用方法をご紹介します
自在な式人材マネジメントを
取り入れてみたら･･･
既存スタッフから「今回の新人とは仕事がとてもやりやすい！何があったんですか！？」と聞かれる。
採用後の動きが予測できるようになり、何かあってもすぐにフォローに入ることができ、マネージメントがよりスムーズに！
詳しくはセミナーで･･･！
6院の鍼灸接骨院を統括。ほねつぎ院向けで鍼灸接骨院の売上の作り方、数値管理等の研修講師を務める。湯村先生と出会い、6院の鍼灸接骨院を統括する上での自身の業務は「面接」であると気づき、人材管理に変化を起こしている。
九州地方を中心に自在な整骨院はりきゅう院を展開。現在6店舗の接骨院と1店舗の訪問介護事業を運営している。人材教育を経営の要と捉え、スタッフそれぞれのポテンシャルを最大限に伸ばせるよう尽力している。持続可能な社会作りをモットーに、地球環境にやさしい食材を使って料理をしてスタッフみんなで食べるなど、会社全体で環境問題に取り組んでいる。
なぜ主体的に行動できる
スタッフばかり集まるのか
九州を中心に展開する「自在な整骨院はりきゅう院」を運営されている湯村政彦氏。その型破りで大胆な経営手法で初月の月商1,400万円を突破するなど、グループ院はめきめきと成長を続けています。その経営手法とは、「スタッフに任せる」というもの。新たに出店をする際も現場のスタッフを信頼し、とりあえず任せてみるのだそうです。結果、売上は落ちるどころか右肩上がりに。一歩間違えれば“丸投げ”とも取られかねませんが、湯村氏のもとで働くスタッフたちはむしろ自ら店舗を動かしていく楽しさを見出し、意欲的に働いているようです。湯村氏のもとには、なぜ主体的に行動できるスタッフばかりが集まるのでしょうか。本セミナーでは、そんな湯村氏の人材マネジメント術を公開します。
セミナー日程・詳細
| 日程 |
|
|---|---|
| 定員 | 50名 |
| 受講料 |
22,000円（税込） |
| 申し込み締め切り | |
| お支払い方法 |
銀行振込（事前） クレジットカード決済（事前） |
| 入金締め切り | 振込／決済案内から1週間 |
| 申込条件 | なし |
| 当日の持ち物と服装 | なし |
| 運営 | アトラグループ株式会社 ほねつぎチェーン事業部 |
