接骨院業界のステップアップの要「多角化経営」とは

多角化経営とは、企業が現在、経営活動を行っている分野以外へ活動範囲を拡張することを指します。その形態はさまざまで、本業はメインのまま多角化する形態、主力事業は持たず多種多様な分野へと拡張する形態、異業種の会社を合併吸収する形態などが挙げられます。

多角化経営が活発化してきた背景には、停滞した経済状況があります。グローバルで不確実性が増す中、将来的に起きる事象に伴うリスクが高くなってきていることから、思い切った投資が難しくなっている、ということが考えられます。また、消費者のライフスタイルの多様化により、消費者のニーズも高度化・多様化（＝「価値観の変化」）が起きていることも、経営者の悩みの一つになっています。


多角化戦略は、さらに4種類に分類されます。
垂直型多角化戦略・・・技術やノウハウの関連性はないが、既存市場で扱っている製品と似た製品を製造・販売すること。
例）万年筆メーカー → 鉛筆を生産

水平型多角化戦略・・・技術やノウハウが活用でき、既存市場と類似している市場に新製品を投入すること。
例）電話機のメーカー → FAX機を生産

コングロマリット型多角化戦略・・・生産技術とノウハウもなく、市場も未知の分野に進出すること。
例）家電メーカー → 映画業界に参入

集中型多角化戦略・・・技術とノウハウの関連性がある製品を、新しい市場に投入すること。
例）デジカメレンズ製造 → 医療用レンズに応用