佐藤 悦也さんけんこう専科整体院 浜松町本院 院長

開業した時は、もっと自分に時間ができて、やりたいことができると思っていました。しかし、実際には数字という分野が出てきて、売上を立てる必要が出てきました。次に、安定してきたと思って雇用したら、スタッフを育てることができないという壁にぶち当たりました。giversのコンサルティングを受けてみて、自分にはない別の視点での意見を聞くことができました。たった1人でのスタートでしたが、現在は3名のスタッフと共に日々奮闘しています。以前よりも時間を効率的に使え、事業の進捗が早く進むようになったと思います。今後は分院展開も視野に入れていきたいです。

荒川 総さんなかの杜接骨院 院長

開業後の展望がぼんやりとしたものから明確になり、改めて思考が大切だと気づくことができました。接骨院の院長は、中小企業の経営者なのだと再認識しました。givers の経営コンサルティングにより、中長期的に経営する際足りないものについて余すところなく教えてもらえました。その結果、1人での経営ながら、月200万円の売上を安定して達成できています。さらに、手技やトークについてのサポートも充実していて、とても助かっています。まずは一人経営で土台を固め、今後はスタッフの増員も視野に、安定的に経営できるようになりたいと思っています。

森山 幸治さんおおぞら整骨院 院長

giversのコンサルティングを受けた結果、自院の課題が明確になり、次のアクションを起こしやすくなりました。私だけでなく、スタッフが数値を追う習慣が身に付いたことがとても大きいです。ミーティングの際も、意思疎通がしやすくなりました。そして、良い結果も悪い結果も“要因分解”をする習慣が身に付きました。giversが現場で培ったマニュアルで、患者さまへの提案がイメージしやすく、安心して取り組めました。結果、2店舗の売上が40%もアップしました。今季3院目の分院展開を実行中です（2020年7月現在）。