失敗知らずの人材マネジメントセミナー
ー「人材マネジメント」、できていますか？
◆採用
自院の理念や経営戦略を振り返り、必要な人材を明確化
◆育成
既存スタッフの能力を高め、適材適所の配置のための育成計画
◆評価
スタッフのモチベーションアップにつながる客観的な評価軸
◆報酬
業務内容や能力に応じて適切な報酬が支払われる仕組みを構築
◆配置
個人の能力が発揮できるよう、人材を適切なポジションに配置
◆福利厚生
要望の吸い上げを行い、スタッフ満足度向上のための福利厚生
接骨院・鍼灸院を経営する上で絶対に欠かせない「人材マネジメント」。人材マネジメントとは、組織の理念や経営目標を達成するために、人材を適切に管理することを指します。具体的には、スタッフが成長できる環境の整備や研修の実施、評価や昇進制度の仕組みを整えることなどの施策があります。人材マネジメントを行うことで、組織にとって一番の財産ともいえる人材を育て、他社に負けない特色や強みを出すことができます。人材マネジメントを適切に行うためには、必要な要素を細分化して考える必要があります。
この人材マネジメントに苦戦する施術所がとても多いのが現状です。
ー人材マネジメントにおけるお悩みTOP3
（1位）そもそも応募が来ない
（2位）採用してもすぐに辞めてしまう
（3位）採用コストがかかり過ぎる
多くの経営者が頭を抱える人材のお悩みTOP3をこのセミナーがズバっと解決に導きます
（1位）そもそも応募が来ない
⇒ 応募数を増やす・求人票作成のポイント
（2位）採用してもすぐに辞めてしまう（3位）採用コストがかかり過ぎる
⇒ ゴールを見据えた「逆算」人材マネジメント術
【応募を増やす求人票作成のポイント】
ー500件以上もの採用に携わって得た秘策ー
アトラグループが運営する鍼灸接骨院チェーン「ほねつぎ」において、採用全般を担当する関氏。
これまで500件以上※の求職者の面接・採用に携わってきました。
そこで得た秘策は、「求人票の作り方」にありました。
応募が各段に増える、無敵の求人票作成のポイントについて伝授します。
※2021年9月末時点での件数
（担当講師：関 孝幸｜アトラグループ株式会社 ほねつぎ採用担当）
アトラグループ株式会社が展開する鍼灸接骨院チェーン「ほねつぎ」において、人材採用を担当。
これまで500件以上の面接や採用に携わり、マッチングした資格者の人材紹介は100件に上る。
現在はオーナーへ向け採用方法をアドバイスしたり人材研修を行っている。
【ゴールを見据えた「逆算」人材マネジメント術】
九州を中心に展開する「自在な整骨院はりきゅう院」を運営する湯村政彦氏。
現在5店舗の鍼灸接骨院と1店舗の訪問介護事業を展開しています。
その型破りで大胆な経営手法で、初月の月商1,400万円を突破するなど、ぐるーぷ院はめきめきと成長を続けています。
そんな湯村氏が採用する人材マネジメントは、「逆算で考える」ということ。
「一緒に組織を創っていく」というゴールを見据えた上で人材を見つけ、育成しています。
求人票はあえて出さず、自分の審美眼を信じこちらから人材をキャッチしに行くスタンスを取っています。
湯村氏が編み出した「逆算」とは？！
詳しくお伝えします。
◆入社後の”負のギャップ”を取り除く面接方法
最初から人材マネジメントが確立されていたわけではありません。
時間をかけ面接をして採用したものの、採用後の研修で半日でリタイアという悔しい思いをしたことも。
大きな要因は、入社後「こんなはずではなかった・・・」という大きな負のギャップを生じさせてしまったことにありました。
幾多の失敗を繰り返し辿り着いた、独自の面接方法についてお伝えします。
◆”目線合わせ”でwinwinの関係に導く研修方法
湯村氏がもっとも大切にしていることは、会社の理念をスタッフ全員で共有することです。
「自分は何のためにここで働いているのか？」「この組織は社会にどういう影響を及ぼすのか？」という根本をいつも見失わず、全員で共通意識を持つことで、それぞれが働く意義を見出し、納得して就業し続けることができるからです。
とは言え、育ったか尿も考え方も異なる人間同士が同じ価値観を持ち続けることは至難の業です。
湯村氏の研修方法に迫ります。
（担当講師：湯村 政彦｜有限会社 hallys YUMURA 代表取締役）
九州地方を中心に自在な整骨院はりきゅう院を展開。
現在5店舗の接骨院と1店舗の訪問介護事業を運営している。
人材教育を経営の要と捉え、スタッフそれぞれのポテンシャルを最大限に伸ばせるよう尽力している。
持続可能な社会づくりをモットーに、スタッフ全員で昼食を作って食べるなど、食生活の面からも真摯に環境問題に取り組んでいる。
- 放送日時：2021.11.14 12:00 予定
