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なぜ計画なのか。無計画な運営をするのは経営者ではない
2018.05.21

なぜ計画なのか。無計画な運営をするのは経営者ではない

今回は、会社における経営計画について取り上げてみたいと思います。

無計画な運営をするのは経営者ではない

今回は、会社における計画について
取り上げてみようと思います。

最初に申し上げておきますと
私は無計画な運営をするのは
経営者ではない
と考えています。

その理由は追々ご理解いただけると思います。

まずはなぜ「計画」なのか
ということです。

一昔前のこの業界では
「計画」なしで運営が成り立っていました。

接骨院を日々運営する費用を
計画なしでも賄えていたということです。

しかし今はどうでしょうか。

昔のように無計画で運営していて
赤字になってしまった・・・
という方もいらっしゃるのでは。

ふと立ち止まった時に
この院を何年続けられるかが
わからない状態になっていませんか。

もちろん
今日、明日で閉院しても問題ないです
ということであれば、特に経営、計画と
考える必要はありません。

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執筆者
荒谷 宗弘Aratani Munehiro
・業界の流れを読み解き時代に合わせた経営を指南 ・接骨院業界で非常識な売上を作り出す ・接骨院経営成功への導き手 
成功するビジネスモデル構築のカリスマ

飲食業界で培った多店舗経営のノウハウを武器に、接骨院FCチェーンを0から成功へと導き、現在も接骨院コンサルに注力。 接骨院(整骨院)・鍼灸院が取り組む介護FCモデルを企画パッケージ化に成功。 ならびに接骨院(整骨院)・鍼灸院コンサル、赤字経営の再生のため注力、複数施術所の展開サポートなど、複数のコンサル実績を持つ。 アトラ株式会社 部長。

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