・主体性をもって売上目標を達成する院長を育成する
・自発的に目標達成のためのアイデアを出すスタッフを
　育成する
・院長、スタッフが常に高いモチベーションで
　活躍できるマネージメントができる幹部を育成する

院長会議、院内ミーティングの質が驚くほど向上します！

【会議の質向上】
目標達成に向かう会議を！　【5つのポイント】
(1)スタッフから提案の出る【生産性の高い】会議へ！！
⇒単なる報告だけだった意味のない会議が・・・
『全スタッフから提案・意見の出る、主体的な会議へと変貌！！！』

(2)【どうやったら出来るのか】を考える会議へ！！
⇒できない理由は誰でも言えます。それが・・・
『達成するための解決策を思考する会議へと変貌！！！』

(3)一人ひとりの【責任感が育つ】”教育”会議へ！！
⇒責任の押し付け合いでまったく進まなかった会議が・・・
『スタッフの発言やふるまいなど、責任感の育成される会議へと変貌！！！』

(4)いける！やれる！という【雰囲気が育つ】会議へ！！
⇒本当に大丈夫かな・・・いけるのかな・・・で終わっていた会議が・・・
『モチベーション高く、根拠を持って動ける会議へと変貌！！！』

(5)【成果に繋がる】会議へ！！
⇒結局集まったり動いたりするのに変わらなかった会議が・・・
『PDCAサイクルが回り出し、成果直結型の会議へと変貌！！！』

必ず、目標達成し続けられるチーム作りを！！

・組織が自発的に動く、理念・ビジョンの策定
・従業員が希望を抱ける、長中期計画のつくりこみ
・それらを達成するための、
　組織図、3か年計画のつくりこみ
・スタッフが納得して取り組める、
　年間、月間計画のつくりこみ
・日々の目標を必達するための
　予約フォーメーションのノウハウ

＜講師＞阿部 公太郎　22院を経営する接骨院の計画実行システムの巨頭

・医療法人理事就任　・3か月で6億円の資金調達に成功
・創業4年で年商6億4000万　柔道整復師

整形外科を経営したいという想いから修行を始め、
2014年に1院目を神奈川県でオープンし順調なスタートを切るも、
柔道整復師の業の在り方に疑問を持ちシフトチェンジ。
その後、2015年に3院、2016年に6院と順調に接骨院をオープンし急成長を遂げた。
接骨院業界では先進的とも言える「会社」としての体制を構築し、
計画に沿って目標を達成するPDCAや、社員カリキュラム構築による新人育成の早さは群を抜く。
その後も新しいシステムを意欲的に取り入れ、2018年2月現在22院を経営しながら、
同年に整形外科クリニック開院を予定するなど、鍼灸接骨院業界の明るい未来を創る「志」を胸に、
事業拡大の地図を描き続けている。
株式会社ほねごり　代表取締役。医療法人理事。柔道整復師。